Projektmanagement

Projektmanagement

Das Fundament erfolgreicher Projektabschlüsse

Erfahrung ist die eine menschliche Ressource im Management großer, komplexer Projekte, die durch keine noch so durchdachte Vorgehensweise ersetzt werden kann. Allerdings sind viele, im Projektalltag häufig zu beobachtende Phänomene auf genau diese fehlende Ressource zurückzuführen und gefährden dabei einen erfolgreichen Projektabschluss. Dazu zählen:

  • Technokratie statt Business Alignment durch eine fehlende kritische fachlich-inhaltliche Begleitung und konsequente Scopepriorisierung in Interaktion mit dem Business
  • Unterentwickelte Problemlösungskompetenz aufgrund häufigen Silo-Denkens in komplexen hierarchischen Strukturen
  • Mangelnde Soft Skills der Projektleiter in den Bereichen Kommunikation und Mitarbeitermotivation

Beste Perfomance bei hochkomplexen Projekten

Der erfahrungsbasierte Ansatz der CORIVUS Projektmanager identifiziert die Defizite und bringt konkrete, praktikable Lösungsvorschläge. Dabei performen wir am besten in hochkomplexen, risikobehafteten, bereits gescheiterten Projekten – Projekte, die für andere oft eine zu große Herausforderung darstellen.

  • Wir bauen Vertrauen zu den Stakeholdern auf und erzeugen Glaubwürdigkeit durch unser authentisches Auftreten.
  • Wir klären den Scope im kritischen Dialog und schaffen gemeinsam Transparenz über die Projektziele.
  • Wir kommunizieren klar, fair und offen und reduzieren Silo-Denken und zwischenmenschliche Konflikte.
  • Wir verlassen ausgetretene Pfade, integrieren Teams, kommunizieren Ziele und nehmen die Menschen mit.

Unser Beitrag im Projektmanagement ist umfassend und richtet sich nach den spezifischen Anforderungen des Kunden.

 

Projektreviews: Sanierung & Krisenmanagement

  • Durchführung von Projekt-Reviews
  • Krisenmanagement in Projekten
  • Turnaround von havarierten Programmen und Projekten

Projektmanagement-Office

  • Übernahme der PMO-Rolle in Programme oder Projekten
  • Ausgestaltung und organisatorische Verankerung der PMO-Rolle im Unternehmen

Programm- und Projektmanagement

  • Übernahme von Programm- und Projektleitungsaufgaben
  • Coaching, Mentoring und Schulung von Programm- und Projektleitern
  • Übernahme von Spezialaufgaben in Programmen und Projekten (z.B. in den Bereichen Risikomanagement, Requirements-Engineering, Software-Testing, Qualitätsmanagement, Kommunikations- und Changemanagement)

Projektportfoliomanagement

  • Prozesse zur Priorisierung des Projektprotfolios (z.B. bezüglich Business Delivery oder Ausrichtung auf die strategischen Unternehmensziele)
  • Design und Implementierung eines Projektportfoliomanagements
  • Review von Projektportfolio-Prozessen

 

Lesen Sie hier unsere Projektreferenz zum Thema Projektmanagement

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