Beispiele

Unsere Referenzen sprechen für sich

Erfahren Sie mehr über uns und lesen Sie eine Auswahl an Referenzprojekten.
Sie werden sehen: Unsere Erfahrung und unsere Vorgehensweise liefern schnelle und verlässliche Ergebnisse.

Projektmanagement – Einführung einer Systemplattform im Bereich Logistik

Einführung | Systemplattform | Logistik

1 | Ausgangssituation

  • Entwicklung einer zentralen Netz- und Kapazitätsplanungsplattform zur integrierten Steuerung mehrerer Transportnetze
  • Mehrfache Neuaufsetzung des Projektes, Kunde war immer wieder unzufrieden mit dem Stand der Entwicklungsleistung
  • Übernahme der Leitung zur Steuerung des Entwicklungsdienstleisters

2 | Mehrwert

  • Entwicklung und Einführung einer neuen zukunftsträchtigen Logistik-Plattform für 2.200 Mitarbeiter an 11 Standorten für 100.000 Artikel zur Steigerung der Effizienz in den Prozessabläufen, zur Kosteneinsparung und zur Verbesserung der Anpassungsfähigkeit
  • Ablösung sechs existierender Logistiksysteme
  • Umfassende Unterstützung der Projektleitung als Leiter des Projektoffices

3 | Ergebnis

  • Ziel- und ergebnisorientiertes Projektmanagement durch professionelles Vorgehen und Erfahrung
  • Die interne Revision attestierte dem Projektmanagement ein «well-controlled»

Kunde
  • Branche: Retail
  • Markt: Deutschland
  • Mitarbeiter: 2.200
Rollen & Leistungen
  • Leitung Projektoffice, Projektmanagement & Risikomanagement
  • Integrations-, Termin-, Kosten- & Dienstleister-Management
  • Kommunikation

Prozessmanagement – Konsolidierung von IT-Applikations- und Infrastruktur-Landschaften

Konsolidierung | IT-Landschaften | Definition neuer Business-Prozesse

1 | Ausgangssituation

  • Fragmentierte Applikations- und Infrastrukturlandschaft in der IT
  • Weitgehende dezentrale Organisation des Unternehmens und der IT
  • Zur nachhaltigen Senkung der IT-Kosten soll die Applikations- und Infrastrukturlandschaft harmonisiert und ein föderales IT-Steuerungskonzept mit gruppenweiten Verantwortlichkeiten etabliert werden

2 | Mehrwert

  • Projektleitung und Sicherstellung der Umsetzung in Time & Budget
  • Aufnahme und Konsolidierung der weltweiten Business-Prozesse als Grundlage zur Optimierung der Applikations- und Infrastrukturlandschaft
  • Schaffung von Transparenz über die Ist-IT-Landschaften
  • Erarbeitung einer harmonisierten Zielstruktur
  • Erarbeitung der notwendigen IT-Governance und Ableitung benötiger Rollen

3 | Ergebnis

  • Ausarbeitung von Harmonisierungsszenarien in der IT-Infrastruktur und der IT-Applikationslandschaft
  • Darstellung einer technischen Lösung und korrespondierender Business Cases
  • Entwicklung optimaler Roadmaps zur Umsetzung der Konsoldierung
  • Implementierung einer gruppenweit etablierten IT-Governance auf Basis kongruenter Rollen & Verantwortlichkeiten

Kunde
  • Branche: Versorger
  • Markt: Deutschland
  • Mitarbeiter: 7.000
Rollen & Leistungen
  • Projektmanagement & Risikomanagement
  • IT-Strategie, Demand-Management & Governance Modell
  • Changemanagement & Kommunikation

IT-Management – Inhaltliche Neuausrichtung eines IT-Bereiches

Inhaltliche Neuausrichtung | IT-Bereich | Abrechnungsdienstleister

1 | Ausgangssituation

  • Unklare Rollen und Schnittstellen zwischen IT und Fachbereichen sowie IT und Konzern-IT
  • Hoher manueller Aufwand bei der Umsetzung der Geschäftsprozesse mit Qualitäts- und Zeitverlusten sowie Risiken bei der Kundenzufriedenheit
  • Mangelhafte Kommunikation zwischen Fachbereichen, IT und beauftragten Dienstleistern

2 | Mehrwert

  • Übernahme von Projektleitung und Risikomanagement
  • Erarbeitung des Gesamt-Organisationsmodells des Dienstleisters (inkl. BD) sowie der Konzeption des Demand-/Supply-Strukturmodells
  • Festlegung der Kernaufgaben der Organisationseinheiten
  • Definition wesentlicher interner und externer Schnittstellen
  • Ableitung von Rollen und Schnittstellen sowie Erarbeitung einheitlicher Regeln der Zusammenarbeit

3 | Ergebnis

  • Neuorganisation des Dienstleisters bzgl. der zentralen Demand-Prozesse in den Fachbereichen und der IT
  • Aufbau einer zugehörigen Organisation
  • Etablierung eines Governance Modells mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten in der IT und im Business
  • Optimierung der Zusammenarbeit mit den Dienstleistern (Demand & Supply)
  • Formulierung der rechtlichen Grundlage in Form von Service Level Agreements

Kunde
  • Branche: Versorger
  • Markt: Deutschland
  • Mitarbeiter: 7.000
Rollen & Leistungen
  • Projektmanagement & Risikomanagement
  • IT-Strategie, Demand-Management & Governance Modell
  • Changemanagement & Kommunikation

Strategische Personalplanung – Kompetenzmanagement

Kompetenzmanagement | Bewältigung des demografischen Wandels

1 | Ausgangssituation

  • Intransparentes Personalportfolio
  • Keine Grundlage für Sourcing-Entscheidungen
  • Fehlende Grundlage für Make-or-Buy-Entscheidungen

2 | Mehrwert

  • Einbindung der wichtigsten Stakeholder und Erarbeitung eines Kommunikationskonzeptes
  • Definition der benötigten Kompetenzen und Entwicklung strukturierter Job-Profile
  • Erhebung, Analyse und Auswertung der Mitarbeiterkompetenzen auf Basis der Profile
  • Auswertung der Ergebnisse und Konzeption von Maßnahmenpaketen
  • Konsequente Umsetzung der Maßnahmen

3 | Ergebnis

  • Erarbeitung differenzierter Kataloge für Fach- und Methodenkompetenz auf Basis der Trends
  • Überführung der Anforderungen in 15 generische Anforderungsprofile
  • Kompetenzgespräche mit über 140 Mitarbeitern
  • Ableitung individueller und abteilungsübergreifender Maßnahmen aus den Gap-Analysen
  • Etablierung eines ganzheitlichen und nachhaltigen Prozesses zur Kompetenzentwicklung

Kunde
  • Branche: Pharma
  • Markt: Deutschland
  • Mitarbeiter: 5.000
Rollen & Leistungen
  • Projekt- und Prozessmanagement
  • Prozessmodell Kompetenzmanagement, Personalentwicklung
  • Stakeholder-Management, Transition- & Change-Management

Gerne erläutern wir Ihnen unsere Arbeitsweise in einem persönlichen Gespräch oder senden Ihnen weitere Informationen zu unserem Leistungsportfolio.

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