Das Projekt ist nicht gleich in einer Krise, nur weil es nicht nach Plan läuft. Aber es ist dann in einer Krise, wenn der Projektleiter davon nichts weiß!

Armin Süsser, Mitglied der Geschäftsleitung

Kurs halten für eine
neue IT-Strategie

gegen den Einfluss von allen Seiten

Die bisherige IT-Strategie des Unter­nehmens war ausgelaufen, gleichzeitig aufgrund der Fülle alter und neuer Themen kaum noch überschaubar. Bis hierher eine Routineaufgabe für unsere IT-Projekt­spezialisten. Doch während des Projekts mehrten sich die Einflüsse von außen rapide: Neue Entscheider und neue Mitarbeiter von Business-Seite ohne IT-Kenntnisse sowie einige komplett neue Anforderungen sorgten für Unruhe.

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Wenn Szenarien nicht
mehr helfen

und Erfahrungswissen Gold wert ist

Unser Kunde hatte in den letzten Jahren versucht, ein Geoinformationssystem einzuführen. Ständige Veränderungen des Datenmodells und ein ungünstiger Werkvertrag mit dem Dienstleister brachten das Projekt jedoch fast zum Stillstand – das Management war entscheidungsunfähig geworden. Einfach weitermachen war keine Option: Bereits jetzt war eine um 21 Monate längere Projektdauer prognostiziert worden mit zusätzlichen 3 Millionen Euro Projektaufwand.

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Hardware und
Software modernisieren

bei 17.000 veralteten PC-Systemen und
uneinheitlichem Front- und Backend

Ein gigantisches Programm war aus dem Ruder gelaufen: Mehr als 17.000 veraltete PC-Systeme eines Konzerns mit 10.000 Filialen mussten komplett verändert werden, um eine neue Marktstrategie umsetzen zu können. Der Erfolg des Programms war lebenswichtig für die Entwicklung des Unternehmens – und dennoch wich es bereits im ersten Jahr stark von den gesetzten Zielen ab. Parallel entwickelten sich unterschiedliche Strömungen unter den Projektmitarbeitern: Da waren Neuerer und Bewahrer, …

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Neuer Anlauf für
Systemintegration

nach 16 Millionen Fehlinvestition und
anderthalb Jahren verlorener Zeit

Das Unternehmen arbeitete seit zwei Jahrzehnten in zwei getrennten Logistikbereichen. Auch wenn beide ähnliche Kunden mit ähnlichen Geschäftsprozessen bedienten, so arbeiteten sie doch mit völlig eigen­ständigen Systemen. Weiter­entwicklungen des Geschäfts mussten immer doppelt umgesetzt und bezahlt werden. Im Zuge des exponentiellen Marktwachstums wollte man deutlich effizienter werden. Ein Programm zur Neuentwicklung eines einheitlichen Systems scheiterte jedoch an …

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Senior Projektmanager für komplexe IT- und Organisationsprojekte (w/m/d)

Freiberuflich oder in Festanstellung

Was passiert im toten Winkel Ihres Projektmanagements?

Mit dem Begriff toter Winkel wird generell ein Raum bezeichnet, der trotz technischer Hilfsmittel von Personen, die diesen Raum beobachten wollen, nicht eingesehen werden kann. Genau damit haben wir es als Projektverantwortliche immer wieder zu tun. Die Tools stehen bereit, alles wurde besprochen, die Mannschaft ist motiviert – und doch entwickelt sich der Projektfortschritt nicht wie gewünscht. Die Ursachen sind oft nicht auf den ersten Blick erkennbar, denn tote Winkel gibt es zuhauf in Projekten.

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Künstliche Intelligenz übernimmt Ihre Projekte!

Das Projekt beginnt. Es ist umfangreich, risikobehaftet und komplex. Oft genug auch kompliziert. Wie gut, dass Ihr vollautomatisches Projektmanagement aktiv wird. Es hat bereits aus den Fehlern Ihrer letzten Projekte gelernt. Arbeitspakete, Ressourcen und Budgets werden errechnet und aufgezeigt, wo Abweichungen zum Plan hochwahrscheinlich sind und was nun zu tun ist.

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Welches Rating hat Ihr Projektmanagement verdient?

Argentinien – pleite. Italien – ein Wackelkandidat. Spanien – naja. Ratingagenturen bestimmen die Geschicke ganzer Nationen – und Unternehmen. Verschlechtert sich das Rating eines Unternehmens, werden die Geschäftspartner hellhörig: Können gemeinsame Geschäfte in Zukunft weiterhin abgewickelt werden? Kann man dem Partner noch vertrauen? Woran kann eine Verschlechterung liegen?

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