Das Projekt ist nicht gleich in einer Krise, nur weil es nicht nach Plan läuft. Aber es ist dann in einer Krise, wenn der Projektleiter davon nichts weiß!

Armin Süsser, Mitglied der Geschäftsleitung

Vielfältige Probleme benötigen kreative Lösungsansätze

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Reibungslose Projekte – welcher Geschäftsführer, Bereichsleiter, Multiprojektmanager oder Projektverantwortliche hat davon nicht schon geträumt! Im Alltag ist das eher die Ausnahme, denn Projekte werden immer komplexer und komplizierter.

Corivus sichert den Erfolg von IT- und Organisationsprojekten. Als kleines, auf Wirkung konzentriertes Team greifen wir ein – zu jedem Zeitpunkt: Frühzeitig, um Projekte zu sichern, wenn eine Schieflage erkennbar wird, oder auch dann, wenn es scheinbar schon zu spät ist. Als unabhängiger Berater an Ihrer Seite arbeiten wir daran, Ihre Projekterfolge nachhaltig zu sichern.

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So drehen wir Projekte – Projektbeispiele

Kurs halten für eine
neue IT-Strategie

gegen den Einfluss von allen Seiten

Die bisherige IT-Strategie des Unter­nehmens war ausgelaufen, gleichzeitig aufgrund der Fülle alter und neuer Themen kaum noch überschaubar. Bis hierher eine Routineaufgabe für unsere IT-Projekt­spezialisten. Doch während des Projekts mehrten sich die Einflüsse von außen rapide: Neue Entscheider und neue Mitarbeiter von Business-Seite ohne IT-Kenntnisse sowie einige komplett neue Anforderungen sorgten für Unruhe.

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Wenn Szenarien nicht
mehr helfen

und Erfahrungswissen Gold wert ist

Unser Kunde hatte in den letzten Jahren versucht, ein Geoinformationssystem einzuführen. Ständige Veränderungen des Datenmodells und ein ungünstiger Werkvertrag mit dem Dienstleister brachten das Projekt jedoch fast zum Stillstand – das Management war entscheidungsunfähig geworden. Einfach weitermachen war keine Option: Bereits jetzt war eine um 21 Monate längere Projektdauer prognostiziert worden mit zusätzlichen 3 Millionen Euro Projektaufwand.

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Hardware und
Software modernisieren

bei 17.000 veralteten PC-Systemen und
uneinheitlichem Front- und Backend

Ein gigantisches Programm war aus dem Ruder gelaufen: Mehr als 17.000 veraltete PC-Systeme eines Konzerns mit 10.000 Filialen mussten komplett verändert werden, um eine neue Marktstrategie umsetzen zu können. Der Erfolg des Programms war lebenswichtig für die Entwicklung des Unternehmens – und dennoch wich es bereits im ersten Jahr stark von den gesetzten Zielen ab. Parallel entwickelten sich unterschiedliche Strömungen unter den Projektmitarbeitern: Da waren Neuerer und Bewahrer, …

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Neuer Anlauf für
Systemintegration

nach 16 Millionen Fehlinvestition und
anderthalb Jahren verlorener Zeit

Das Unternehmen arbeitete seit zwei Jahrzehnten in zwei getrennten Logistikbereichen. Auch wenn beide ähnliche Kunden mit ähnlichen Geschäftsprozessen bedienten, so arbeiteten sie doch mit völlig eigen­ständigen Systemen. Weiter­entwicklungen des Geschäfts mussten immer doppelt umgesetzt und bezahlt werden. Im Zuge des exponentiellen Marktwachstums wollte man deutlich effizienter werden. Ein Programm zur Neuentwicklung eines einheitlichen Systems scheiterte jedoch an …

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Leistungen

Unsere Teams arbeiten in vier zeitlichen Dimensionen – und drehen so Ihr Projekt.

Kurzfristig: Mit unserem Projektrating sorgen wir für einen schnellen Überblick. Lohnt sich die Fortführung, steigen wir gerne in Begleitung Ihres Projekts ein und übernehmen Verantwortung. Sollte die Fortführung des Projekts nicht sinnvoll oder möglich sein, begleiten wir den kontrollierten Projektabbruch bei möglichst geringen Verlusten.

Mittelfristig: Ihr Projekt soll ein voller Erfolg werden! Daher arbeiten wir an den volatilen und wichtigen Faktoren Ihres Projekts, unterstützen Sie bei der Planung, Steuerung und Kontrolle. Wo nötig, begleiten wir Sie auch inhaltlich. Wir verändern mit Ihnen bei Bedarf Prozesse, sorgen für eine strategische Personalplanung und stellen so sicher, dass alle Einflussfaktoren des Projekts dauerhaft stabilisiert werden.

Langfristig: Ein Projekt ist niemals isoliert, sondern hat stets einen komplexen Einfluss auf die Ziele der Unternehmensbereiche und des Gesamtunternehmens. Wechselwirkungen auf Ihre Ziele und das gesamte Projektportfolio haben unsere Einsatzteams daher immer im Blick – und arbeiten besonders gern an Ihrer Wunsch-Projektkultur und Ihrem PMO.

Frühwarnsysteme: Analog zum Kriseneinsatz stellen wir mit unseren Frühwarnsystemen eine erfolgreiche Prävention sicher. Entscheider wissen künftig genau, woran sie sind, und können Projekte somit sinnvoll managen. Dabei gehen unsere Frühwarnindikatoren über die reine Zahlenbasis hinaus und sichern auf diese Weise ein wirkungsvolles Risiko-Management.

Sie möchten es gerne fachlich-detailliert?
Finden Sie hier unsere ausführliche Leistungsübersicht als PDF.

Über uns

Wirksam sein – das ist seit jeher unser Anspruch.
Bei der Gründung 2001 kam Martin Hornbach aus der Unternehmenspraxis: Als Vorstand eines europäischen Handelsunternehmens hatte er sich vormals selbst andere Berater gewünscht. Und so beschloss er, es mit seinem Beratungshaus besser zu machen.

Seither ist viel passiert. Heute stehen wir an der Seite von Kunden wie Roche, Deutsche Bahn, Citti, Caritas, GLS, Deutsche Post, Pfalzwerke und Gelsenwasser.

Unser Vorstand Christian Dürk ist Mitarbeiter der ersten Stunde. Sein Antrieb, eine eigene Arbeitsfamilie zu gründen, zeigt sich heute im Team, bestehend aus mehr als 50 Kolleginnen und Kollegen: Spezialisten aus Projekt- und Prozessmanagement sowie der strategischen Personalplanung kommen zusammen mit Generalisten für Führungsaufgaben und nehmen die Ziele unserer Kunden persönlich. Damit sie sich ganz auf die Herausforderungen unserer Kunden konzentrieren können, werden sie durch ein leistungsfähiges Back Office unterstützt. Denn gerade in komplexen Situationen braucht es eine eingeschworene Mannschaft statt anonymer Berater.

Seit 2019 gibt es ein zusätzliches Herzstück unserer Arbeit: Die Corivus-Innovationsgruppe.
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Unser Schwesterunternehmen Sanrivus ist im Gesundheitswesen aktiv.
Zur Sanrivus-Website

Christian Dürk

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Barbara Hornbach

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Armin Süsser

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Karriere

Corivus ist eine Arbeitsfamilie. Was ein wenig soft klingen mag, hat im Alltag weitreichende Konsequenzen. Wir tauschen uns intensiv aus, hin und wieder auch am Grill in unserem Büro an der Weinstrasse, erarbeiten in der Innovationsgruppe wirkliche Neuheiten für wirkungsvolles Projektmanagement und nehmen untereinander kein Blatt vor den Mund, wenn es um ein gutes Ergebnis geht. Die Folge: Wer einmal mit uns als Kollege gearbeitet hat, möchte das nicht mehr missen.

Bei Corivus stehen IT- und Organisationsprojekte im Mittelpunkt, die für andere oft eine zu große Herausforderung darstellen. Ihre künftigen Kollegen sind daher eine spannende Mischung aus Projektgeneralisten und Spezialisten einzelner Fachgebiete.

Aktuell suchen wir:

Referent Vertrieb & Marketing (w/m/d)

Werden Sie Teil unseres motivierten Teams

Senior Projektmanager für komplexe IT- und Organisationsprojekte (w/m/d)

Freiberuflich oder in Festanstellung

Weitere Stellenausschreibungen


Innovationsgruppe

Wir denken (fast) ständig über unsere Kunden nach. Zu Hause beim Rasenmähen, in Gesprächen auf dem Büroflur und im Projekt sowieso. Doch wo entsteht – unabhängig vom Projektalltag – gezielte Innovation für unsere Kunden?

Seit 2019 arbeiten wir intensiv in der Corivus-Innovationsgruppe. Ein Team von angestellten und freien Beratern feilt regelmässig an wichtigen Fragen: Wie können Unternehmen ihre Projekte noch schneller drehen? Frühwarnsysteme verbessern? Neue Technik sinnvoll nutzen?

Die Innovationsgruppe agiert, das ist uns wichtig, unabhängig von Beauftragungen, bestehenden Projekten, verkaufbaren Produkten. Die Innovationsgruppe ist ein Think-Tank im Kleinen – für bessere Projekte.

Themen, die uns aktuell beschäftigen

Einige Themen, die uns aktuell in der Innovationsgruppe beschäftigen:

Welches Rating hat Ihr Projektmanagement verdient?

Argentinien – pleite. Italien – ein Wackelkandidat. Spanien – naja. Ratingagenturen bestimmen die Geschicke ganzer Nationen – und Unternehmen. Verschlechtert sich das Rating eines Unternehmens, werden die Geschäftspartner hellhörig: Können gemeinsame Geschäfte in Zukunft weiterhin abgewickelt werden? Kann man dem Partner noch vertrauen? Woran kann eine Verschlechterung liegen?

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Künstliche Intelligenz übernimmt Ihre Projekte!

Das Projekt beginnt. Es ist umfangreich, risikobehaftet und komplex. Oft genug auch kompliziert. Wie gut, dass Ihr vollautomatisches Projektmanagement aktiv wird. Es hat bereits aus den Fehlern Ihrer letzten Projekte gelernt. Arbeitspakete, Ressourcen und Budgets werden errechnet und aufgezeigt, wo Abweichungen zum Plan hochwahrscheinlich sind und was nun zu tun ist.

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