Das Projekt ist nicht gleich in einer Krise, nur weil es nicht nach Plan läuft. Aber es ist dann in einer Krise, wenn der Projektleiter davon nichts weiß!
Armin Süsser, Mitglied der Geschäftsleitung
Wenn Projekte scheitern, liegt es oft an fehlender Erfahrung. Unser Podcast "Projektmanagement im Glas" hilft Ihnen, von Projekterfahrungen anderer zu profitieren und Ihre Projekte erfolgreich zu gestalten. Christian Dürk spricht mit Gästen glasklar von eigenen Erfahrungen und Lösungsansätzen zu relevanten Themen rund um Projekte. Mit Tipps für Ihren Projektalltag. Hören Sie rein!
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Unsere Hacks & Tools für IT-Entscheider unterstützen Sie, schon vor Beginn eines Projektes alles dafür zu tun, dass Ihre Projekte erfolgreich sind.
Wieso das Rad neu erfinden, wenn Sie auf Bewährtes zurückgreifen und damit auch noch Zeit sparen können.
Nutzen Sie unsere Impulse und Vorlagen und adaptieren Sie diese auf Ihre individuellen Fragestellungen.
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In unseren Webinaren teilen wir mit Ihnen kostenlos und kompakt spannende Impulse, aktuelles Wissen und anwendungsbezogene Beispiele zu Themen rund um das Projektmanagement.
Hier finden Sie Aufzeichnungen vergangener Webinare und Termine zukünftiger Webinare, zu denen Sie sich direkt anmelden können.
Wir freuen uns auf Sie!
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In 20 kurzen Videos beleuchten wir für Sie 20 Insights aus 20 Jahren Corivus Projektmanagement.
Profitieren von unseren Erfahrungen und lassen sich inspirieren.
Wir sind uns sicher, dass auch für Sie der ein oder andere wertvolle Impuls oder Gedankenanstoß dabei ist.
Ganz nebenbei lernen Sie so auch Teile unseres Teams kennen.
Wir wünschen viel Spaß!
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Um Ihre Projekte erfolgreich zu gestalten, sollten Sie diese Trends kennen und sich darauf vorbereiten.
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Mit unserem PMO-Poker entwickeln Sie spielerisch Ihre Konzeptidee, stärken ein gemeinsames Verständnis oder finden einen guten Startpunkt für Ihre nächsten Schritte.
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Gehen Sie den Ursachen mit einem Health Check selbst auf den Grund. Unser Projektrating kann Ihnen dabei als Struktur dienen.
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Wir helfen IT-Entscheidern, mit einem strukturierten Ansatz typischen Herausforderungen auf den Grund zu gehen!
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Das Projekt beginnt. Es ist umfangreich, risikobehaftet und komplex. Oft genug auch kompliziert. Wie gut, dass Ihr vollautomatisches Projektmanagement aktiv wird. Es hat bereits aus den Fehlern Ihrer letzten Projekte gelernt. Arbeitspakete, Ressourcen und Budgets werden errechnet und aufgezeigt, wo Abweichungen zum Plan hochwahrscheinlich sind und was nun zu tun ist.
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„Sind wesentliche Prozessthemen im laufenden Projekt optimal aufgesetzt und im Projektalltag funktional? Tun wir das Richtige und tun wir es richtig?“ Genau das sollten wir prüfen und setzten dafür unser neues Projektrating ein! Die Umsetzung eines umfangreichen und anspruchsvollen Migrationsvorhabens hat bereits begonnen, die Projektorganisation wurde schon vor längerer Zeit aufgesetzt. Der Kunde wünschte sich eine externe Sicht auf einige ausgewählte Prozessbereiche des Projektmanagements mit dem Ziel einer Standortbestimmung und konkreten Verbesserungsvorschlägen.
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Kommt Ihnen das bekannt vor?
• Die Rollenverteilung und damit verbundene Verantwortung im agilen Vorhaben ist nicht allen Beteiligten klar.
• Sie beobachten oder vermuten Probleme, wissen aber nicht so recht wie sie diese hinterfragen sollen.
• Sie wünschen sich eine objektive Basis für konstruktive Gespräche über alle Fachbereiche hinweg.
Genau dafür haben wir jetzt unser Projektrating auch für agile Vorhaben adaptiert!
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Unterstützen Sie uns mit Ihrer Erfahrung in der IT- und SAP Beratung mit Schwerpunkt Nordrhein-Westfalen!
Unterstützen Sie uns mit Ihrer Erfahrung in den Bereichen CRM & Customer Service Transformation mit Schwerpunkt Nordrhein-Westfalen!
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