Das Projekt ist nicht gleich in einer Krise, nur weil es nicht nach Plan läuft. Aber es ist dann in einer Krise, wenn der Projektleiter davon nichts weiß!

Armin Süsser, Mitglied der Geschäftsleitung

Go-Live als Punktlandung

nach fataler Aufwandsfehlschätzung und
unklarer Rollenverteilung im agilen Projekt

Der Kunde war mitten in einem Projekt zur Erstellung eines Internet-Portals als Kommunikationsplattform. Mehrfach zugesagte Meilensteine wurden verschoben und Aufwandserhöhungen ohne verständliche Begründungen angekündigt. Zentrale Kundenwünsche waren unberücksichtigt. Unsere Aufgabe: Ursachenanalyse für den aktuellen Krisenstatus, Erarbeiten von Maßnahmen und Projektsteuerung bis zur nachhaltigen Stabilisierung bzw. zum erfolgreichen Abschluss.

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Gute Grundlage für
erfolgreiches IT-Recruiting

statt 60 offener Stellen und einer
schwachen Position im Bewerbermarkt

Das Unternehmen erbrachte mit 300 Mitarbeitern an 5 Standorten als konzerninterner Dienstleister IT-Serviceleistungen für verschiedene Gesellschaften. Offene Stellen konnten nicht in einem zeitlich adäquaten Rahmen besetzt werden. Weder der bestehende IT-Recruiting-Prozess, noch -Kanäle und -Maßnahmen schienen dem Bedarf gerecht zu werden. Zum Zeitpunkt unseres Projektes gab es 60 geschäftskritisch offene Stellen, die zum Teil schon länger als 1 Jahr unbesetzt waren. Unsere …

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Kurs halten für eine
neue IT-Strategie

gegen den Einfluss von allen Seiten

Die bisherige IT-Strategie des Unter­nehmens war ausgelaufen, gleichzeitig aufgrund der Fülle alter und neuer Themen kaum noch überschaubar. Bis hierher eine Routineaufgabe für unsere IT-Projekt­spezialisten. Doch während des Projekts mehrten sich die Einflüsse von außen rapide: Neue Entscheider und neue Mitarbeiter von Business-Seite ohne IT-Kenntnisse sowie einige komplett neue Anforderungen sorgten für Unruhe.

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Neuer Anlauf für
Systemintegration

nach 16 Millionen Fehlinvestition und
anderthalb Jahren verlorener Zeit

Das Unternehmen arbeitete seit zwei Jahrzehnten in zwei getrennten Logistikbereichen. Auch wenn beide ähnliche Kunden mit ähnlichen Geschäftsprozessen bedienten, so arbeiteten sie doch mit völlig eigen­ständigen Systemen. Weiter­entwicklungen des Geschäfts mussten immer doppelt umgesetzt und bezahlt werden. Im Zuge des exponentiellen Marktwachstums wollte man deutlich effizienter werden. Ein Programm zur Neuentwicklung eines einheitlichen Systems scheiterte jedoch an …

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Senior Projektmanager für komplexe IT- und Organisationsprojekte (w/m/d)

Freiberuflich oder in Festanstellung

Den Erfolg agiler Vorhaben mit dem Projektrating absichern: Unser Update Agilität ist da!

Kommt Ihnen das bekannt vor?
• Die Rollenverteilung und damit verbundene Verantwortung im agilen Vorhaben ist nicht allen Beteiligten klar.
• Sie beobachten oder vermuten Probleme, wissen aber nicht so recht wie sie diese hinterfragen sollen.
• Sie wünschen sich eine objektive Basis für konstruktive Gespräche über alle Fachbereiche hinweg.
Genau dafür haben wir jetzt unser Projektrating auch für agile Vorhaben adaptiert!

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Wie wir das Projektrating als Standortbestimmung in der Praxis einsetzen!

„Sind wesentliche Prozessthemen im laufenden Projekt optimal aufgesetzt und im Projektalltag funktional? Tun wir das Richtige und tun wir es richtig?“ Genau das sollten wir prüfen und setzten dafür unser neues Projektrating ein! Die Umsetzung eines umfangreichen und anspruchsvollen Migrationsvorhabens hat bereits begonnen, die Projektorganisation wurde schon vor längerer Zeit aufgesetzt. Der Kunde wünschte sich eine externe Sicht auf einige ausgewählte Prozessbereiche des Projektmanagements mit dem Ziel einer Standortbestimmung und konkreten Verbesserungsvorschlägen.

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Was passiert im toten Winkel Ihres Projektmanagements?

Mit dem Begriff toter Winkel wird generell ein Raum bezeichnet, der trotz technischer Hilfsmittel von Personen, die diesen Raum beobachten wollen, nicht eingesehen werden kann. Genau damit haben wir es als Projektverantwortliche immer wieder zu tun. Die Tools stehen bereit, alles wurde besprochen, die Mannschaft ist motiviert – und doch entwickelt sich der Projektfortschritt nicht wie gewünscht. Die Ursachen sind oft nicht auf den ersten Blick erkennbar, denn tote Winkel gibt es zuhauf in Projekten.

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Künstliche Intelligenz übernimmt Ihre Projekte!

Das Projekt beginnt. Es ist umfangreich, risikobehaftet und komplex. Oft genug auch kompliziert. Wie gut, dass Ihr vollautomatisches Projektmanagement aktiv wird. Es hat bereits aus den Fehlern Ihrer letzten Projekte gelernt. Arbeitspakete, Ressourcen und Budgets werden errechnet und aufgezeigt, wo Abweichungen zum Plan hochwahrscheinlich sind und was nun zu tun ist.

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